Las aseguradoras contribuirá casi con el 25% en la reconstrucción de Chile.

Respecto al terremoto y posterior tsunami de Chile, se calcula a grosso modo que las pérdidas alcanzarán los 30.000 millones de $. Se trata del 7º mayor terremoto según la Wikipedia, de una magnitud de 8,8 en la escala de Richter.

Según informa Fernando Cámbara, presidente de la Asociación Aseguradoras de Chile, las estimaciones previas apuntan a que se indemnizará entre los 5.000 y los 8.000 millones de €. De hecho, las reaseguradoras están apoyando al país y ya han empezado a anticipar parte de los pagos, por ahora 18,5 millones de $.

Reflexión:

Deseo que algún día los países del Tercer Mundo también accedan a los seguros y por tanto sus compañías aseguradoras realicen un reaseguro catastrófico de sus carteras de seguros, cubriendo hogares, automóviles, empresas, vidas…

A pesar de que no se puedan evitar las tragedias, sí que es importante poder adquirir capital para reconstruir el país y que sea lo menos trágica posible.

También si nos fijamos de nuevo en la Wikipedia podremos observar como los países más pobres son los que más muertos poseen por terremoto: China, Haiti, Sumatra…

Mutua Madrileña vuelve a una trayectoria “conservadora”.

Con un decrecimiento del resultado del 47,9%, podríamos pensar a priori que la compañía esta siendo mal gestionada respecto a tiempos pasados, pero en realidad los elevados beneficios del pasado se debían a una gestión agresiva de las inversiones por su anterior presidente el Sr. Pomatta, al vender su participación en el Santander obteniendo unas plusvalías de 420 millones de €.

La compañía posee un Margen de Solvencia (colchón financiero frente a posibles futuras pérdidas) del 1877% sobre el mínimo exigido, lo que le permite tener una mayor capacidad para soportar pérdidas, respecto al resto de las compañías del sector.

Su actual Presidente, Ignacio Garralda, desea:

a) una política de inversiones más prudente: manteniendo la participación en Repsol y mostrando interés en vender la participación en Sacyr “pues genera estrés contable ya que es una acción más volátil y sus variaciones afectan directamente a la cuenta de resultados”.

Además apuesta por deshacer inversiones financieras para adquirir carteras de Salud o de Hogar, así como deseando realizar alianzas con bancaseguros (Bancos o Cajas de ahorros).

b) y una diversificación de sus negocio en Hogar (+163% en nueva producción) y Vida y Accidentes (+53,7% en nueva producción) y del territorio fuera de Madrid (75% del negocio es de Madrid).

c) que la compañía esté cerca al mutualista: mediante una nueva política comercial, centrada en una revisión de las tarifas a la baja y en otorgar más servicios sin cargo. Todo este cambio de tendencia ha permitido a la aseguradora revertir 173,3 millones de beneficios a los mutualistas en forma de descuentos, garantías y participaciones.

Finalmente, la compañía se muestra su interés por seguir renovando el patrocinio personal que manteniene con Fernando Alonso desde el año 2005.

VIA/ INESE.

Ventajas de una disolución por el CCS.

El Consorcio de Compensación de Seguros tiene entre sus principales funciones dentro del mercado asegurador español la disolución de compañías aseguradoras.

En caso de que sea una disolución voluntaria la compañía de seguros podrá decidir entre acudir a un procedimiento concursal ordinario o en vía administrativa a través de este organismo.

En caso de que sea una disolución dictaminada por la Autoridad de Supervisión (DGS), se decantará por este sistema de disolución.

Por esta función, el CCS cobra a modo de recargo el 1,5 por mil de las primas de seguro.

1- Ventajas en la agilidad de la liquidación

A diferencia de lo que ocurre en los procedimientos concursales judiciales, los gastos necesarios para la liquidación no se detraen del patrimonio de la entidad, sino que los adelanta el CCS de su propio patrimonio.

Esos gastos de liquidación los recobra el CCS solamente si todos los acreedores han cobrado el 100% de sus créditos.

2- Ventajas para los trabajadores de la entidad:

El CCS satisface anticipadamente, con cargo a los recursos de la entidad en liquidación, los salarios de los últimos treinta días de trabajo. Éste satisface anticipadamente el resto de salarios e indemnizaciones con cargo al presupuesto del CCS.

3- Ventajas para los asegurados:

Para pagar al asegurado con mayor rapidez que lo que le correspondería a un acreedor en una liquidación habitual de una empresa insolvente, el CCS ofrece al acreedor por contrato de seguro la compra de su crédito, sin esperar a que la liquidación de la entidad esté finalizada.

Para pagar al asegurado una cantidad superior a la que le correspondería a la vista del balance real de la entidad, el CCS aplica las denominadas medidas de mejora señaladas en la Ley.

VIA/ Presentación por el CCS.

Las medidas de mejora.

El Consorcio de Compensación de Seguros previa a la disolución de una compañía de seguros, valora su Balance y de cara a mejorar la valoración de los asegurados (acreedores por contrato de seguro: generalemente por siniestros), aplica varias medidas de mejora que explicamos a continuación:

a) Se incorporarán al activo la totalidad de los bienes y créditos, incluidos en su caso los intereses, en los que el CCS pueda apreciar la titularidad de la aseguradora en liquidación, aunque sobre ellos estén pendientes o hayan de iniciarse actuaciones judiciales o extrajudiciales para su mantenimiento en el patrimonio de la entidad o reintegración al mismo.

b) Las inversiones materiales y financieras se valorarán por la cuantía que resulte superior de las dos siguientes: el precio de adquisición más el importe de las mejoras efectuadas sobre las mismas, incrementados en las regularizaciones y actualizaciones legalmente posibles, o el valor de realización.

c) No se tendrá en cuenta el orden de prelación de créditos ni los gastos de liquidación anticipados por el CCS.

En definitiva, la Ley establece estas tres normas para hacer un cálculo del activo y del pasivo de modo extracontable que da lugar a la determinación de un porcentaje a favor de los asegurados superior al que resultaría de las cifras del Balance.

VIA/ Presentación por el CCS.

Tomar decisiones en el momento adecuado

¿Alguna vez han pensado en lo importante que es “tomar decisiones en el momento adecuado” y cómo si no lo hacemos, podemos estar desaprovechando oportunidades?

Me gustaría comentar la decisión adoptada por la Autoridad de Supervisión (DGS), respecto a la disolución de la compañía de seguros Mercurio, para comentar porque considero que se ha  “tomado la decisión en el momento adecuado”.

Noticia de la semana: La Dirección General de Seguros, el 15 de marzo de 2009, declara la disolución administrativa de la entidad «Seguros Mercurio, S. A.», se encomienda su liquidación al Consorcio de Compensación de Seguros y se revoca la autorización administrativa para el ejercicio de la actividad aseguradora privada.

Motivos por el que apoyo la decisión adoptada y el momento en que se tomó:

1-Despues de conocer la “aptitud” de sus propietarios con la expresión: “Yo no hubiera elegido Air Comet para volar a ningún sitio” en un momento dramático para “pasajeros” y “empleados” de Air Comet,

2- teniendo en cuenta las numerosas reuniones mantenidas en la Dirección General de Seguros en los últimos meses con los accionistas de la entidad, sin que los mismos hayan aportado soluciones viables tendentes al restablecimiento de la situación patrimonial y a la inminente falta de liquidez en la que se encuentra la entidad.

3- y sabiendo que tenía un gran problema de liquidez  (patrimonio neto negativo) con mucha probabilidad incumpliría sus obligaciones con los asegurados en las próximas semanas.

Además, gracias a una disolución por el Consorcio de Compensación de Seguros, los trabajadores reciben anticipadamente el salario de los últimos 30 días (esto esta garantizado) y el resto de salarios e indemnizaciones con cargo al presupuesto elaborado por éste.

Pd: un corredor me comentaba que ya sabía lo que venía encima hacía 2 semanas. Movilizó su cartera a otras aseguradoras con el ánimo de no perder la confianza de sus clientes.

VIA/ EL PAIS